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模板库 踩坑总账 技术基础目录

交付物模板库

方法论谁都会讲,能直接填的表才是交付物。
7 张模板全部是实战里用过的原文,页面上看得见、能复制,也能直接下载。

项目锚点 · 德莉玛 P0~P3 与AlignHub Pro 的现实检验

模板库的存在理由很俗:客户不为「方法论」付钱,为「我不用自己想表格」付钱。但更要命的是另一面 —— 德莉玛做 P0~P3 时最大的坑不是没方案,是范围说不清:客户说「你给我做个自动报价」,我和他都以为范围是「做算法」,真开工才发现三份前置数据一个都没有。所以当范围没落进一张表,每一期的承诺都会兑现不了 —— 这就是为什么模板不是锦上添花,是报价单的附件。

延伸:模块 06 · 项目切片与排期 讲范围怎么切,这张库是切完之后填的东西。→ 踩坑总账

01

为什么把模板公开摆出来

三个理由,第三个最重要。

理由说明
能自证别人讲「我做交付」,你讲「这是我用过的验收单原文」—— 一对比就知道是不是真干过
能被挑错模板摆出来,客户能指出「我们行业不这么填」,这正是需求诊断的机会
能当钩子模板是低门槛的付费入口:先给一张诊断表,客户发现填不全,自然会问「那完整版呢」
倒逼自己 maintain模板三年不更新就废了。公开摆着,每次项目做完必须回头改一版
注意分寸:模板公开 ≠ 方案免费。公开的是「表格结构」,不公开的是「怎么根据客户行业填」。前者复制得走,后者复制不走。
02

七张模板一览

模板什么时候用填完能回答什么文件
需求诊断表第一次见面后 1 小时内他到底痛在哪、成功标准是什么、谁拍板下载
范围与切片单报价前MVP 做到哪、什么明确不做下载
SOP 手册大纲开发期并行写岗位怎么操作、异常怎么办下载
验收单交付前必填什么算做完、谁签、卡在哪下载
培训 PPT 大纲上线前两周讲几页、每页一句话、怎么考核下载
坑库条目线上出事后 24 小时内现象/根因/对策/预防四段齐全下载
变更单任何「再加个功能」改什么、加钱还是加时间、谁批下载
03

模板一 · 需求诊断表(现场 30 分钟填完)

这张表的用法:当面填,不要回家补。回家补的表格里一定有你猜的字段。

# 需求诊断表 · 客户:____ 门店:____ 日期:____ 填表人:____

## 1. 现状
1.1 这件事现在谁做?(写具体岗位+人数)
1.2 用什么工具完成?(Excel / 微信 / 纸质 / 别的系统)
1.3 完整流程顺一遍,用箭头连起来:____ → ____ → ____ → ____
1.4 这套流程跑了多久了?换过几次?

## 2. 痛点排序(让他自己排,别你替他排)
2.1 最耗时的一步是?____ 每周/每天耗时 ____ 小时
2.2 最容易错的一步是?____ 上个月出错 ____ 次
2.3 最让人憋屈的一步是?____(这个往往是真痛点,先别笑)
2.4 排序结果(1 最痛):____ / ____ / ____

## 3. 谁用
3.1 使用者岗位:____ 人数:____ 主用设备:□手机 □平板 □电脑
3.2 拍板的人是谁?____ 他不常用系统,他要看到的是:____
3.3 有没有人会因为「多一步」而反对上线?____

## 4. 成功标准(必须逼出一个数字,不接受"更快更好")
4.1 可量化的目标:从 ____ 变成 ____(单位:____)
4.2 基线数据哪来的?____(答不上来 = 这条先别验收)
4.3 多久之后复评?____

## 5. 硬约束
5.1 预算上限:____ 5.2 期望上线时间:____
5.3 现有系统哪些必须接进来(列出系统名+能开放的接口):____
5.4 有没有不能碰的数据/部门:____

## 6. 我当场给出的判断
6.1 客户说的是「问题」还是「解法」?____(写解法名,然后问:如果换个做法能解决,你要吗?)
6.2 数据摸底结果:有单 / 有字段 / 有价格 = ____ / ____ / ____
6.3 结论:□ 现在能开工 □ 先做数据治理,算法延后 □ 需求不成立
6.4 下一动作和日期:____
第 6.3 条是这张表的灵魂。「先做数据治理,算法延后」这个结论,是拿 33,176 单 / 400 单里 97% 无尺寸 的实测换来的。敢在第一次见面就给出「这个先别做」,比敢说「都能做」值钱得多。
04

模板二 · 范围与切片单(报价附件,比 PPT 更有用)

# 项目切片单 · 项目名:____ 版本:v0 ____ 日期:____

## 本期做(MVP)
| # | 功能 | 验收口径(可量化) | 依赖数据 | 估时 |
|---|------|------------------|---------|------|
| 1 |      |                  |         |      |
| 2 |      |                  |         |      |

## 明确不做(写进合同,这是保护自己的关键)
| # | 不做什么 | 理由 | 什么时候再说 |
|---|---------|------|------------|
| 1 |         |      |              |

## 数据前置检查(缺一样就不进开发)
- [ ] 数据字典确认:字段名/类型/取值范围已双方签字
- [ ] 存量数据可导入:____ 条,导入后 accuracy ____%
- [ ] 关键字段完整率:有单 ____% / 有字段 ____% / 有价格 ____%
- [ ] 订单↔经销商对照表已确认
结论:□ 三样齐,开工 □ 缺 ____,补完再开工 □ 本期不碰算法,先做 ____

## 分期
- P0 ____(必须有,上线即用)
- P1 ____(锦上添花,可以晚)
- P2/P3 ____(只列不做承诺)

## 双方签字
甲方:____ 日期:____ 乙方:____ 日期:____
「明确不做」那一栏,是我收尾款最重要的保护。90% 的交付纠纷不是做不出来,是做出来了但客户以为还包括别的。
05

模板三 · SOP 手册大纲(岗位树 + 异常树)

# SOP 手册 · 系统名:____ 适用岗位:____ 版本:____ 生效日:____

## 1. 这个系统解决什么(一页纸)
- 原来怎么做:____
- 现在怎么做:____
- 谁负责:____ 谁复核:____ 多久核一次:____

## 2. 主流程(一步一步,写"点哪里",不写"点按钮")
| 步 | 操作 | 系统位置 | 输入 | 系统自动做什么 | 常见报错 |
|----|------|---------|------|--------------|---------|
| 1 |      |         |      |                |         |

## 3. 异常树(这部分才是 SOP 的价值)
| 异常现象 | 怎么判断原因 | 怎么处置 | 多久内必须处理 | 兜底方案 |
|---------|-------------|---------|--------------|---------|
|         |             |         |                |         |

## 4. 数据规范(错了大家一起错的地方写死)
- 必填字段:____
- 字段口径:例如"长度含框不含把手"、'规格指____'
- 不允许的操作:____

## 5. 权限与边界
- 谁能看:____ 谁能改:____ 谁能导出:____
- 系统不做的事(写清楚,比如"不自动对接财务"):____

## 6. 维护联系方式
- 找谁:____ 响应时效:____ 升级路径:____

## 7. 每季度复盘三个问题
1. 哪一步还在走线下?____
2. 哪一步的报错最多?____
3. 哪条规则一年改了三次以上?(改规则 = 需求没想清楚)____
SOP 最值钱的是第 3 节异常树。一个系统上线后,80% 的工时花在异常上,而异常从来不在需求文档里。
06

模板四 · 验收单(交付当天双方一起填)

# 验收单 · 项目:____ 客户:____ 日期:____ 版本:____

## 一、功能验收(打勾才能过)
| # | 验收项 | 判定标准(可量化) | 实测结果 | 结论 |
|---|-------|------------------|---------|------|
| 1 |       | 例如:录入→自动拆单 100 条正确率 ≥99% |         | □通过□挂起□不通过 |
| 2 |       |                  |         |      |

## 二、数据验收
- 存量数据导入:____ 条,抽样 30 条逐条比对,错误 ____ 条
- 数据完整率:有单 ____% / 有字段 ____% / 有价格 ____%
- 明确告知客户:以下情况系统**算不了**(不是 bug):
  ____ / ____ / ____

## 三、非功能验收
- 并发:____ 人同时操作,响应 ≤ ____ 秒
- 每天数据量峰值下跑一次全量统计:____ 秒
- 备份演练:恢复一次,耗时 ____ 分钟,结果 □成功 □失败

## 四、知识与交接
- [ ] 培训场次 ____ 场,参训 ____ 人,现场考核通过 ____ 人
- [ ] SOP 手册已交付并逐章走查一遍
- [ ] 运维联系人、响应时效已书面确认
- [ ] 账号权限矩阵已双方确认

## 五、遗留项(写下来,别装看不见)
| # | 遗留 | 影响 | 谁负责 | 什么时候处理 |
|---|------|------|-------|------------|

## 六、签字
甲方验收人:____ 日期:____
乙方交付人:____ 日期:____

备注:本次验收结论 □全部通过 □有条件通过(遗留项____条)□不通过
「三项:数据验收」里那句「算不了不是 bug」是防扯皮的神来之笔。提前把三态写进验收口径,以后不会有「它为什么不给我算价」的争论。
07

模板五 · 培训 PPT 大纲(12 页,讲完就能上线)

# 培训 PPT 大纲 · 系统:____ 对象:____ 时长:____ 分钟

P1  今天以前:这件事原来怎么做的(10 张图≤,讲 2 分钟,别跳过,这是共鸣)
P2  今天开始:流程变成什么样(对比图,只画一张,画全屏)
P3  谁在什么时候做什么(角色泳道图,一句话一个动作)
P4  第 1 步操作:____(屏幕录制 + 3 张关键截图)
P5  第 2 步操作:____
P6  第 3 步操作:____
P7  系统自动帮你做的(省多少时间,给数字不给形容词)
P8  错了会怎样(3 个真实错误截图 + 后果,越具体越吓人越有用)
P9  遇到这个报错怎么办(顶部 3 条最常见异常)
P10 权限边界:你能做/不能做什么
P11 有问题找谁(卡片式:角色 / 微信 / 响应时效 / 升级路径)
P12 现场考(每人 1 题:____,答完才算培训完成)

## 配套考核(不通过不能独立操作)
- 笔试:____ 题,及格线 ____ 分
- 实操:____ 场景,考生独立完成,用时 ≤ ____ 分钟
- 补训规则:____

## 培训后 7 天跟踪(必做,不然一周后又回到老方法)
D+1 抽查 3 人实际操作录屏
D+3 统计有多少单还在走线下
D+7 复盘:哪一步最卡,写进下版 SOP
P8「错了会怎样」是所有培训里最容易被砍的一页,也最不能砍。与其讲 20 分钟好处,不如让他记住 3 个真实错误。这对零售门店尤其成立:门店的人只对"我会挨骂"有记忆。
08

模板六 · 坑库条目(配合踩坑总账使用)

# 坑条目 · 编号 G-____ 日期:____ 状态:□已解决 □部分解决 □已知债

## 现象(线上当时长什么样,越具体越好)
____

## 根因(落到机制层,不是"因为没注意")
____

## 对策(当时怎么救,可执行步骤)
1. ____
2. ____

## 预防(下次产出前自动带上的动作)
□ 写进 skill / □ 写进部署校验脚本 / □ 写进红线 / □ 写进验收清单
具体动作:____

## 关联
- 涉及模块:____
- 涉及基础篇:____(例如 16-database / 19-read-ai-code)
- 同类坑:____

## 复盘(30 天后补一次)
- 这个坑复发了吗?□是(说明预防没生效)□否
- 预防动作有没有变成日常流程?□是 □否,为什么 ____

完整已填好的 23 条在 跨模块踩坑总账。

09

模板七 · 变更单(每一句「再加个小功能」都该走这张单)

# 变更单 · 编号 C-____ 提出日期:____ 提出人:____

## 变更内容
- 原范围:____
- 新增/修改:____
- 为什么现在提:□原需求没想清 □实际业务变了 □看到效果后想加 □其他____

## 影响评估
| 维度 | 影响 | 说明 |
|------|------|------|
| 工期 | +____ 天 |  |
| 成本 | +____ 元 | 是否超出已签合同 |
| 数据 | □要迁移 □不影响 □历史数据要重写 |  |
| 风险 | □低 □中 □高 |  |

## 三选一(必须让客户选,别替他选)
□ A 做,加钱加时间(费用 ____,交付 ____)
□ B 做,排到下个版本(本期不变)
□ C 不做(原因:____)

## 小额快速通道(≤ ____ 元,2 小时内口头确认即可)
- 适用条件:____ / 记录在 ____ / 事后补签日期:____

## 谁批
甲方:____ 乙方:____ 日期:____

## 30 天后回头看
这个变更后来变成常态操作了吗?□是(说明原需求没想清)□否
最后那句「30 天后回头看」很毒,但很有用 —— 一个反复被提起的小需求,本质是原需求诊断漏了一块,不是客户事多。这时候该回去改诊断表,不是加人赶工。
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模板从「纸」变成「产品」的三条路

路径怎么做适合什么风险
直接给文件把 tpl 当附件发过去,客户自己填一次性咨询、诊断服务填不全,来回扯
做成表单页前端做成一个带校验的表单,提交后生成一张规范表格标准诊断服务、可复制销售要写校验,字段变更要改码
嵌进系统里诊断表/验收单变成系统里的工单模板,填完直接进流程有客户自身系统的甲方依赖对方配合,周期长

我走的是第二条:模板先做成静态表单页,客户填完我拿去开需求会。中间的 gap(他填的和真实业务的差距)就是我的咨询费。

模板的结构是免费的,判断不是。模块 05 · 需求诊断 里那些「客户说的 vs 客户要的」,才是我真正卖的东西。
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面试怎么答

「你的交付物具体是什么?」
「四类:一套 SOP 手册、一份验收单、一份培训 PPT 大纲、一套坑库记录。验收单是硬性的,交付当天双方一起填完签字;SOP 手册在开发中并行写,不是上线前补;坑库是线上出问题后 24 小时内记的四段式条目。模板我公开在知识库里,可以直接看原文。」
「客户总提新需求怎么办?」
「任何一句『再加个小功能』都走变更单,三选一:加钱加时间、排下个版本、或者不做。变更单上有个 30 天回头看的字段 —— 如果一个需求反复被提,说明原需求诊断漏了,那不是客户事多,是我诊断没做透,该回去改诊断表而不该加人赶工。」
「怎么避免上线后门店又退回老办法?」
「培训 PPT 第 8 页专讲『错了会怎样』,放 3 个真实错误截图和后果,不要省这一页。再加 7 天跟踪:D+1 抽查实际操作录屏,D+3 统计还有多少单走线下,D+7 复盘最卡的一步写进下版 SOP。SOP 手册里也有一条规则是『哪条规则一年改了三次以上 = 需求没想清楚』,改 SOP 比改代码值钱。」
「验收时客户说『这不算做完』怎么办?」
「所以验收单上判定标准必须可量化,而且验收前就双方确认过。比如『录入到自动拆单 100 条,正确率 ≥99%』,不是『能自动拆单』。另外我会在数据验收那节提前写明哪些情况系统算不了 —— 算不了不是 bug,这条写进验收口径以后,就不会有『它为什么不给我算价』的争论。」
「这些模板是你自己设计的还是抄的?」
「结构行业里都有,但我改过关键几处:一个是验收单里加了『算不了不是 bug』的三态口径,另一个是变更单加了 30 天回头看。这两处都是从真事故里长出来的 —— 前者来自报价算出错价被追责,后者来自一个反复被提的小需求最后拖垮排期。所以我说是抄结构,不是抄答案。」
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